어느덧 시간이 흘러 삼복더위와 입추를 뒤로 한 채 벌써 계절의 한 절기가 오고 감을 느낀다. 이제 또 다른 새로운 변화가 다가오고 있음을 느낄 수 있습니다.
우리가 사는 세상은 물결처럼 빠르게 변화 하여 가고 기술은 자고 나면 진화하는 시대에 살고 있다. 시장의 추세가 달라지고 유행이 변하고 인구의 변화와 사회적, 문화적 변화가 시대를 앞서 흘러가고 있습니다. 이러한 흐름과 변화 속에서 우리의 도장 현실을 직시하고 성찰해 볼 필요가 있는 듯 합니다.
언제까지 우리 도장 사업은 개인사업자로서 면세 사업자의 지위에 머물러 있어야할까?. 생각의 차이가 엄청난 결과의 차이를 가져다줍니다. 작은 생각은 작은 결과를 낳고 큰 생각은 큰 결과를 가져다줍니다.
예를 들어, 어느 한 농부가 혼자 사과나무를 경작하여 5그루의 결과물을 가을에 수확을 한다면 총 수익은 5그루가 전부일 것인데 만일 분업과 역할 분담, 투자의 전문성을 가지고 한 사람은 토지에 투자하고, 한 사람은 자본을 투자하고 , 또 다른 한 사람은 전문적 영농기술을 투자하여 가을에 수확을 60그루의 사과나무를 수확했다면 벌써 12배의 수확을 올리고 수입은 각자 대략 20그루의 결과를 가져오게 되어 4배의 개인 수익을 올릴 수 있는 것이다.
이제 우리는 “태권도 사범 성공시대”를 만들어야 합니다. “모든 사범님 부자 만들기를 위한 케치프레이지를 내 걸어야 합니다”, 30년, 40년 전의 모습이 같고 20년, 10년 전의 모습이 그대로인 태권도는 발전이 아닌 제자리걸음으로 이것은 다른 산업들은 발전하고 혁신을 더해 가는데 우리는 제자리라 함은 퇴보를 의미합니다.
이 나라 방방곡곡에 “사회적 지도자, 진정한 스승, 태권도 사범”이라는 플랜카드가 나붙어야 하는 시대가 찾아옵니다.
작게는 태권도장 사업이 기업화 하여야 합니다. 그리고 대형화 하여 수용 능력도향상 시켜야 합니다. 위층의 도장이 죽어야 내가 살고 옆 도장이 망해야 내가 산다는 1차원적 논리가 아닌 3차원적 사고로 옆 도장과 위층 도장이 상생 내지는 통합에 의한 새로운 수요를 창출하고 전에 없던 새로운 태권도 상품이 나와서 수요층을 확보하고 사과영농의 논리처럼 나는 입관상담과 전화상담에 특화되어 앞문을 활짝 열어 놓고 나는 잘 가르치는 데 전념하여 재미있고, 찾아오는 도장 가고 싶은 도장, 기다려지는 태권도장 가는 시간 만들기에 열심으로 하고, 또 다른 나는 수련생 유지 관리 프로그램에 달인이 되어 처음 시작한 태권도가 4단 5단 쭉 수련할 수 있는 기틀을 만드는데 특화 하는 것이다. 이렇게 하여 10배 이상의 수련생을 만들고 수익도 10배 이상을 만들어 내는 주식회사 개념을 갖는 것이다.
크게는 우리 주변의 Kim & Chang 로펌 컴퍼니, 공인 감정사법인, 세무 회계법인 등등, 자기의 전문가적 집단이 기업화 만들어 개인이 소화 해 낼 수 없는 일들을 처리함으로써 국가간의 분쟁이나 좀 더 큰 굵직굵직한 일들을 수주하여 처리하는 일들을 한다. 이와 마찬가지로 우리 태권도 사범 또한 전문가 집단이기도 하고 더 큰일을 할 수 있는 사람이고 아무나 할 수 없는 일을 하는 사람들이다. 기업화 한다는 의미는 상품을 만들어 재화나 서비스를 제공함으로써 수익을 낸다는 의미이기도 하다. 우리는 학문적 깊이를 더하여 ACADEMY 교육을 전문으로 할 수 있고 SNS을 이용한 IT기업 아마존과도 같은 비즈니스를 만들어 낼 수 도 있는 산업군입니다.
기업의 성장에 성장을 더하여 기업 가치를 높여 세계가 우리의 시장이 되어가고 좀 더 나은 시장에서의 positioning 을 차지하고 성장 가치와 기업가치 창출애도 눈을 돌려야 합니다.
이순신장군의 리더십에서 우리는 압도적인 전력 차이로 인해 승리가 매우 불확실한 상황 속에서 전투와 구도를 정확하게 예측하고 패배가 확실한 전투를 승리로 변화시켰다. 이것은 미래의 불확실성 속에서도 장래를 정확하게 예측하고 변화를 모색하는 것이 승리를 가져다 준다는 것이다.
그리고 알리바바의 창업주 마윈은 “불가능은 없다”라고 말하곤 한다. 마윈의 출발점과 진행 방향 역시 명확하다. 마윈의 지향점은 긍정의 리더십으로 스스로를 믿고 목표의식만 있다면 세상에서 최고가 될 수 있다는 생각이다. 생각의 차이가 결과를 바꾸어 낸다는 앞서 얘기한 것과 상통합니다.
우리는 더 이상의 이 사회의 변방에 위치한 주변인이 아닙니다. 우리가 주체자이고 전문가 입니다. 사회적으로 인정받는 무슨 사(士)자가 아니더라도 연금 수령하는 교직자가 아니더라도 우리는 사범이라고 하는 사회적 문화적 자긍심과 자존감 넘치는 그리고 경제적으로도 풍요로울 수 있는 사회의 역군입니다.
세계를 품을 수 있는 커다란 가슴이 있습니다. 사범님 이제는 우리가 스스로 일어서야 할 때입니다. 우리가 만들고 일구어 가는 “사범님 성공 시대”를 위하여 전진 입니다.
<김수민 사장 프로필>
△동국대학교 무역학과 졸업(1987)
△고보무역 근무. 미국 플로리다로 도미. 성공 도장경영,
△Embry-riddle Aeronautical University, MBA 경영학석사.
△독일 Siemens의 OSRAM Korea 근무
△한국마샬아츠월드 창립(2001),
△Sumray Corp co.,Ltd 창업.
△SKC와 M&A, SKC lighting창립.
△EN2 창립.
△2019년 태권도 관련 Business 업체 (주) M A Global Net co., Ltd 창립